坊间流传数月的收购传闻终于花落名家，苏宁宣布以6600万美金收购老牌母婴电商品牌红孩子，持续亏损的红孩子找到了“新妈”。

据了解，苏宁此次收购了“红孩子”和“缤购”两大业务，红孩子及缤购在市场推广和客户营销上保持独立性；同时线上部分苏宁易购母婴频道更名红孩子频道，保留红孩子、缤购的独立域名；线下部分，苏宁将在Expo超级店、乐购仕广场设红孩子专区，实现线上线下相结合。

苏宁电器副董事长孙为民表示，苏宁最看重的是红孩子的运营团队，红孩子有着丰富的母婴、化妆领域的优势，红孩子客户以女性消费者为主，与苏宁易购可实现资源互补。

孙为民称，目前红孩子遇到的难题主要是运营成本高、资金能力弱，苏宁可以在这两方面给予红孩子帮助。他表示并购后力争2015年整体销售规模达100亿。

易凯资本CEO王冉在发布会上称，中国电商行业正逐步进入密集整合期，苏宁出手并购红孩子拉开了整合大幕。

吞并:“大鱼吃小鱼”

随着电商行业的不景气，电商市场“大鱼吃小鱼”的现象越来越多，而此次苏宁并购红孩子，实则为典型的“大鱼吃小鱼”。

独立电商分析师李成东分析红孩子走下坡路的原因有三：首先核心原因还在红孩子自己，坚持垂直化还是综合化内部意见不同意，甚至因此有核心创始人出 走，丢掉了公司的灵魂是失败的根本原因，徐沛欣也许是个好投资人但绝对不是好创业者；其二，做的不坚决，错过了机会。红孩子曾拿到数千万美金融资，而当时获取新用户的成本低，没有积极的抓住时间点，扩张。其三才是面临京东和当当的竞争，实际上京东和当当并没有像图书一样的与红孩子交锋过。母婴商品对配送速度要求很高，京东优势明显，红孩子的市场份额被蚕食只是一个时间的过程。