5.“以后再修复”思维模式即“技术债务”

有时候，我们很难按照需求在数天里完成相应的功能，因此我们可能会偷工减料、补丁代码等。聪明的项目经理在弄清事后必须补上的“债务”后，形象的称它为“技术债务”。

每个项目都会有一定的技术债务，有的可能会快速还清，而有的可能会在下一个版本中初见端倪。

6.非程序员经理

有些程序员很喜欢这样的经理，他们不会对你的代码指手画脚，而且在技术上愚弄他们很容易。而他们也很难给你技术上的指导。

7.程序员经理

虽然程序员可能会抱怨要和完全没有编程经验的项目经理一起工作，但他们也经常私底下说如果项目经理具备编程能力可能会更糟糕，甚至有多糟糕就多糟糕。

具有编程能力的项目经理可能会对项目管理的太细，因为他们一旦有新的观点，代码就会大片修改。

8.技术过硬但有些强势的程序员

程序员往往都是因为过硬的技术才被公司赏识，而不是人际交往。但不能每次出现问题都责怪穿西装不自在或销售人员过于热情，有可能问题出现在自己身上。

客户想要一些不同的东西，这对此类程序员来说无关紧要，他们更多的是关注于技术参数。

然而在人际相处中，他们经常会过滤掉彼此的特质，当他们彼此产生争议时，就可能影响到整个团队的进度。

9.自私或莽撞的程序员

自恋狂程序员的工作可以说是非常酷和快，但遗留的问题也会很多，而你的工作就是处理这些琐事，对程序进行测试保证它不会崩溃。

许多团队在发现这一点后，都已经太晚了。在早期的测试中，代码块都可以很好的工作，但在推送一些真实数据后，大家才意识到并没有人检查这一问题。

10.文档不全

有时，这里会有大量的文档，但它可能是几个月前或者一些老版本的记录。我们没有时间继续记录和修复代码，但它对我们来说仍然是有用的。